Laten we beginnen met de termen. PAGO staat voor Periodiek Arbeidsgezondheidskundig Onderzoek. PMO betekent Preventief Medisch Onderzoek. Ze lijken op elkaar, maar toch is er verschil. Een PAGO is wettelijk verplicht, in die zin dat je dit als werkgever actief moet aanbieden aan je medewerkers als het werk leidt tot gezondheidsrisico’s. Denk bijvoorbeeld aan repeterende bewegingen, werken met gevaarlijke stoffen of overmatig beeldschermgebruik.
Een PMO is breder en vaak uitgebreider. Naast werkgerelateerde zaken gaat het PMO ook over leefstijl, mentale gezondheid en algemene vitaliteit. Niet wettelijk verplicht, wél slim om te doen. En vaak fiscaal aftrekbaar.
Simpel, als werkgever ben je verantwoordelijk voor een veilige en gezonde werkplek. De PAGO vormt daarbij het minimum. Bedenk echter dat het je ook gezondere werknemers oplevert, die vervolgens beter presteren. Je creëert minder ziekteverzuim, meer werkplezier en een hogere productiviteit. Het aanbieden van een PAGO – en bij voorkeur ook een PMO – is met andere woorden een strategische keuze. Je investeert in je mensen en dat betaalt zich terug.
Maar dus ook omdat het wettelijk moet. Doe je niets met de PAGO, dan loop je als werkgever risico bij een conflict, zieke werknemer of inspectie van de arbeidsinspectie. Dit moet je niet willen, want het straalt negatief af op je bedrijf. Zorg er dan ook voor dat je je zaken goed op orde hebt.
Onderneem actie: stel een RI&E (Risico-Inventarisatie & Evaluatie) op, bied op basis van die RI&E een PAGO aan en communiceer dit aanbod actief naar je medewerkers. Voor het PMO geldt zoals gezegd geen verplichting, maar het kan onderdeel zijn van een goed arbobeleid. Zeker als je inzet op duurzame inzetbaarheid of het welzijn van je team belangrijk vindt. Er zijn genoeg arbodiensten en specialisten die dit volledig voor je kunnen verzorgen. Kost wat, maar het levert je wel rust en zekerheid op.
Doe je hier niets mee, dan loop je risico. Niet alleen op boetes van de arbeidsinspectie, maar ook bij verzuimkwesties. Als je niet kunt aantonen dat jij je zorgplicht bent nagekomen, kun je als werkgever in de problemen komen.
Waarom niet? Werknemers willen vaak best meewerken, zolang het doel maar duidelijk is – gezond blijven. Het toverwoord is communicatie: leg uit waarom je dit als werkgever aanbiedt en wat het voor hen oplevert. Je kunt bijvoorbeeld een PMO koppelen aan coaching, leefstijlinterventies of een vitaliteitsprogramma. Dat maakt het concreet en nuttig voor je medewerkers. Wijs er ook op dat hun gegevens – wettelijk verplicht! – vertrouwelijk worden behandeld.
Heb je vragen over dit onderwerp? Neem vrijblijvend contact met ons op.
Auteur: Niels Vanaken
